Voici une histoire vraie. Mon dentiste a fait une «clinique» d'évaluation de mes dents. C'est sa façon de fantaisie à-dire il a regardé dans ma bouche et mes dents au favoris avec ses deux yeux. Il n'a pas trouvé des cavités dans sa «clinique» d'évaluation. Je me suis senti heureux et soulagé!
Mais alors, il prit un rapide x-ray. Lo-et-voici, le x-ray immédiatement repéré une cachette cavité sous un de mes plombages!
En d'autres termes, ce que vous voyez n'est pas toujours tout ce que vous obtenez! Un objectif x-ray a trouvé des informations beaucoup plus importante que d'un œil très bien formés.
De même, certains candidats rencontré fine dans un entretien d'embauche. Mais, ils ont ensuite procéder à flop après vous les mettez sur la masse salariale. En fait, d'énormes quantités de recherche prouver la plupart des enquêteurs ne mal à prédire comment un demandeur fera, s'il est embauché.
Donc, il est essentiel pour un gestionnaire de l'utilisation spéciale "rayons X" pour détecter les problèmes éventuels qui rôdent dans un requérant - et aussi découvrir les compétences et les talents qui se révélera bénéfique sur le tas. Voici cinq superbe "x-ray" méthodes que vous pouvez utiliser immédiatement pour vous aider à embaucher très performants - et de rester loin de sous-performants.
1. Essais pré-emploi
La recherche montre que des tests personnalisés sont la meilleure façon de prédire avec précision le rendement au travail. Vous pouvez utiliser trois types de tests:
A. essais de comportement - d'évaluer les compétences interpersonnelles, la personnalité et les motivations
B. Essais de capacités - de prévoir la matière grise dans la résolution de problèmes, le vocabulaire, l'arithmétique, la grammaire, et la manipulation de petits détails
C. Caractère tests - pour détecter une «pomme pourrie» qui a un mauvais travail ou éthique pourrait voler
Les tests peuvent être donnés dans les cahiers de test papier-crayon et ou sur Internet. Surtout, n'utilisez que des tests conçus pour les évaluations préalables à l'emploi.
Personnaliser les tests que vous utilisez en faisant une "étude comparative" pour savoir comment votre hautement productives, les salariés à faible chiffre d'affaires généralement score. Ensuite, vous pouvez comparer rapidement les résultats des tests requérants contre les scores de vos employés les plus productifs. Bien sûr, vous pouvez marquer une préférence pour les candidats qui obtiennent comme votre gagnants.
2. Rappelez-vous un Truism
Lorsque je prononce mon discours ou d'un séminaire sur les recruter les meilleurs - et éviter que le reste ™, j'ai toujours remarquer: Quel que soit le comportement que vous voyez de la requérante au cours du processus de contrôle est susceptible d'être le meilleur comportement très-vous verra jamais de cette personne ! Vous avez sûrement vu ce truisme.
Disons que vous voulez embaucher une personne de haute énergie. Un candidat séjours de très haute énergie au cours de votre processus de contrôle, y compris toutes les entrevues en profondeur. Candidat B commence entrevues à haute énergie (un bon signe), mais ensuite les actes de plus en plus de vidange, les entrevues aller (mauvais signe). Le candidat A est beaucoup plus susceptibles d'être de haute énergie sur le lieu de travail que le candidat B. Ne vous attendez pas candidat B tout à coup exploser avec l'énergie si vous embaucher cette personne.
3. Les références de vos meilleurs employés
Les gagnants traîner avec les gagnants. Losers traîner avec des perdants. Vos meilleurs employés probablement traîner avec très performants. Demandez à ceux employés pour désigner les candidats.
4. Bio-données
Je ne parle pas à l'ADN. Au lieu de cela, la bio-données sont des données biographiques. Voici comment faire pour bénéficier de la bio-data. Obtiens les fichiers sur vos employés superstar. Rechercher des expériences communes liées au travail ou à l'éducation que la plupart d'entre eux ont.
Par exemple, une entreprise que j'ai consultés à voulait embaucher des vendeurs de vendre un service (pas un produit). Après examen des données biographiques de vendeurs superstar de la société, nous avons trouvé les vendeurs très performants avait travaillé la vente de services. La plupart des vendeurs sous-performants de l'entreprise a travaillé en vente, aussi. Mais, le sous-performants vendu des produits et non des services.
Fait intéressant, la même société a également découvert la plupart de ses vendeurs superstar travaillé chez McDonald's pendant six mois ou plus à l'école secondaire ou un collège. Cela a montré un intérêt dans le service clients (après tout, c'est ce que McDonald's souligne) plus bâton-à-tivité (durée de six mois ou plus dans un travail normalement haut chiffre d'affaires). Alors, commencez à fouiller dans vos trésors bio-données situées dans les dossiers des employés.
5. RJP
RJP stands pour un aperçu réaliste de l'emploi. Pour effectuer une RJP, (a) voir les candidats exactement ce qu'ils vont faire sur le tas si vous les embaucher, (b) laisser les candidats y penser pendant 24 heures, et (c), puis demander aux candidats s'ils veulent prendre la Emploi. La recherche montre les employeurs qui donnent RJPs détaillée obtenir deux résultats:
1. moins les salariés acceptent l'offre d'emploi
2. candidats qui acceptent l'emploi à l'extérieur sont moins susceptibles de chiffre d'affaires
Surtout, un RJP doit être super-réaliste. Par exemple, j'ai consulté à un fabricant de pneus. Il avait beaucoup de mal aux gens de travailler dans "purgatoire" - une salle horriblement chaud dans lequel chaude, cravates juste fait ont été déplacés sur les moules de pneus. Toute personne ayant travaillé dans le «purgatoire» salle passé toute la journée couvert de sueur et épaisse poussière blanche. Pas étonnant que la plupart des gens a quitté cet emploi après un court moment!
Je recommande d'utiliser RJPs. La société inquiète, "Les candidats ne prendra pas ce travail si elles connaissent pas grand chose!" Je l'ai dit, essayons RJP de toute façon. Effectivement, après avoir vu cette offre très chaud et poussiéreux, seul un faible pourcentage des demandeurs d'emploi a pris. Mais, ceux qui ne sont restés longtemps. Note: Ce sont des gens qui ont agi plutôt "bizarre" et savouré sensation de chaud et collant toute la journée!
Do It Now
Si vous vous souvenez de ces points, vous pouvez recruter les meilleurs - et en tirer profit:
1. ce que vous voyez n'est pas tout que vous obtenez - mais il est le meilleur, vous verrez
2. l'utilisation des tests personnalisés, comme les essais de prédire le succès d'emplois mieux que les autres méthodes
3. profiter de prédicteurs juste sous votre nez, y compris l'orientation des gagnants, bio-informatique, et RJPs
Il est important, vous pouvez commencer ces méthodes utiles aujourd'hui pour vous immédiatement commencer à embaucher les meilleurs.
© Copyright 2005 Mercer Michael, Ph.D.
